TL；DR

社区已经存续两年，从GPCN到Uncommons，复盘我们的时间、金钱花在了哪里，产出有多少。

目前Uncommons 的好处在于，我们的品牌影响力做出来了，但是内容仍然偏少。所以接下来的行动可以简化为：

减轻运营，增加内容。

减轻运营：Uncommons Open Day & 运营事务拆分至任务池（二选一）

目的：将运营事务集中做完&拆分认领，减少社区支出和精力损耗

目前有两种方式设想：

• Uncommons Open Day
• 运营事务拆分至任务池

Uncommons Open Day

• 介绍：鉴于运营需求的不确定性和外接需求的偶然性和被动性，可以把运营事务集中到一周之内的某两个半天（如每周二和周四的下午）进行处理。
• 方式：在每周的固定时间开放open-day，进行co-working，每周两次，每次半天，每次一人值守。对外逐步形成固定open day的印象，便于进行交流
• 运行：open day 会进行轮值，值守人需要处理社区杂活+接待外宾。每次值班后需要写worklog。
• bounty：每次值守，按单次的次薪，集中下月月初发放。
• 约稿制

note：次薪：e.g. 30U/H，按开会时间每次3小时计，折算（e.g. 0.8）=72U

每周两次，即每月八次，72U24=576U/月

运营事务拆分至任务池

• 介绍：对目前的运营事务（如BD、市场、媒体等）进行梳理，拆分成单独任务至任务池，可由社区贡献者进行认领。