传统矩阵式的组织架构真的适合我们吗?这段时间里,公会的角色有些尴尬。如果我们定位为一个内容型社区,用更个体自治、产出导向和鼓励创新的生态网络结构或许更符合我们的需求。在组织学中内容型组织常采用生态网络模式,如腾讯游戏的赛马制、teamLab的艺术家集合、网飞的自由与责任文化等。
WS会是高度自治的。在提案通过之后,社区对WS除了拨款之外,没有任何干预权。WS可以选择招募或不招募OP入组。如果需要资金之外的支持,他们随时欢迎使唤OP来调动社区资源。
分布式运营(OP)
:OP为组织运营人员(分全职和兼职)。OP的责任是负责处理社区整体范围的支持性事务,同时协助WS调配社区资源。OP收每月固定工资,整体工作具有服务性。全职OP应保证周一至周五工作时间内on standby,领取3个角色,每期任期为6个月,都可以连选连任,在两年之后再做调整。仅限于社区核心成员竞选;兼职OP不做standby时间要求,领取1个角色,每期任期为3个月,都可以连选连任,在两年之后再做调整。欢迎所有社区参与者竞选。
产出导向工作组(WS)
:任何社区核心成员都可以发起workstream,但本年度总workstream的数量维持在5个以内。发起workstream时除了常规项目介绍之外,还需要自作预算报表(对应每个阶段的milstone + deliverable)。社区成员将以投票确定Grant的发放以及具体金额。在每个交付节点时,workstream都会对社区进行当下阶段的成果盘点来获得下一阶段的资金。战略性决策(SC)
:Steward Council经社区选举产生,3个月为1届,可续任。Steward定期开会为社区制定战略规划。这样设计的目的是让战略规划这种需要对社区高度认知,并且具备一定时效性的工作,可以集中在一部分代表上快速有效推进。WS和OP的区别在哪里?
Full-time OP
K:governance architect / project manager / treasury accountant
麦兜:human coordinator / research designer / media magician
Part-time OP
付航:media magician